創(chuàng)新培訓(xùn)管理體制  優(yōu)化人才隊伍建設(shè)

3月3日上午9點(diǎn)，集團(tuán)公司在多功能廳舉辦了中層干部月度培訓(xùn)班，150多名中層干部及業(yè)務(wù)骨干觀看了由清華大學(xué)國際化管理總裁李強(qiáng)主講的《美滿家庭是事業(yè)成功的基石》講座，這是集團(tuán)公司高度重視人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，不斷提升企業(yè)人才自身素質(zhì)及管理水平的重要舉措之一。

優(yōu)化人才隊伍建設(shè)  構(gòu)建培訓(xùn)三級管理體制

近年來，集團(tuán)公司高度重視人才隊伍建設(shè)，積極加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量，優(yōu)化人才隊伍。2011年，集團(tuán)公司構(gòu)建了管理人員、專業(yè)技能人才及一線服務(wù)人員的三級培訓(xùn)管理體制。第一級培訓(xùn)體制，以月度培訓(xùn)為載體，組織中層以上干部集中進(jìn)行政治理論、管理技能等教育培訓(xùn)；第二級培訓(xùn)體制，以各部室、各組織為單位，統(tǒng)一進(jìn)行專業(yè)技能人才的技能優(yōu)化培訓(xùn)；第三級培訓(xùn)體制，加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)一線工作者的服務(wù)技能。三級人才培訓(xùn)機(jī)制，從三個層級分別進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，極大的提高了培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

加大培訓(xùn)管理力度  提高培訓(xùn)管理質(zhì)量

2011年以來，集團(tuán)公司以月度培訓(xùn)為載體，創(chuàng)新培訓(xùn)管理形式，全年共舉辦各類培訓(xùn)班28個，其中王謙總經(jīng)理為中層干部講授了《質(zhì)量管理》專題講座，省委黨校、交通干校等教授分別對集團(tuán)公司干部職工進(jìn)行了《十七屆六中全會精神解讀及企業(yè)文化建設(shè)》、《新形勢下交通運(yùn)輸企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》及《健康心態(tài)應(yīng)對壓力》等專題講座，參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)3699人次，其中：培訓(xùn)干部1835人次，培訓(xùn)職工1864人次，年度培訓(xùn)覆蓋率達(dá)74.4 %。此外，集團(tuán)公司進(jìn)一步健全和完善網(wǎng)上E-learning教育平臺，上傳課程50多個，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程教育，滿足了廣大干部和員工的學(xué)習(xí)需求。

創(chuàng)新培訓(xùn)管理方式  多元化統(tǒng)籌培訓(xùn)管理

結(jié)合人才培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)集團(tuán)公司針對人才突出其學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)要求，人力資源部在積極構(gòu)建集團(tuán)公司人才三級培訓(xùn)管理體制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)管理方式，堅持“請進(jìn)來”與“走出去”，授課式培訓(xùn)與體驗(yàn)式培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)行分層次、分專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性及適用性，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的多元化，統(tǒng)籌管理人才，從而提高人力資源培訓(xùn)的質(zhì)量，提升人才的綜合素質(zhì)。

（人力資源部）