集團公司用人機制常態(tài)化取得新進展
集團公司用人機制常態(tài)化取得新進展
集團公司領導高度重視用人機制、人才隊伍的建設,近年來,針對集團公司又好又快發(fā)展帶來的人才需求和成才機遇,積極貫徹省國資委關于企業(yè)三項制度改革的要求,在人事制度改革上采取內(nèi)部競聘與市場化選聘相結(jié)合的“雙軌制”管理體制,先后制定了《總部專業(yè)人才選聘工作方案》、《總部主管競聘實施細則》、《中層正職競聘實施方案》等多項工作制度,有效保證了管理體系的系統(tǒng)性、規(guī)范性、針對性。
據(jù)統(tǒng)計,2011年以來,集團公司共舉辦旅游集團副經(jīng)理選聘、總部專業(yè)人才市場化選聘、總部主管競聘、中層正職競聘等各類內(nèi)部競聘、市場化選聘5次,選聘人才300余人次,有效帶動了競聘局面的迅速形成,并為下一步深入推進競聘上崗積累了寶貴經(jīng)驗。
崗位競聘的普遍開展,為集團員工提供了一個平等、自由競爭的機會,提高了員工關注參與集團公司經(jīng)營管理工作的積極性。今年,集團公司仍將繼續(xù)采取競爭上崗形式選拔人才,在工作中不斷完善競爭上崗機制,為確保集團公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標的圓滿實現(xiàn),提高集團公司核心競爭力,促進科學發(fā)展,提供堅強的人才支撐。
(人力資源部)