集團(tuán)開展對標(biāo)管理“走基層”調(diào)研活動(dòng)

─ 全面啟動(dòng)對標(biāo)管理體系創(chuàng)建工作

為總結(jié)交流前期各單位對標(biāo)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)各基層單位深入持久地開展好“對標(biāo)·精細(xì)化管理增效年”活動(dòng)，11月29日至12日7日，集團(tuán)對標(biāo)工作小組及各成員部室先后對集團(tuán)維修單位、物流集團(tuán)、濟(jì)宇公司、濟(jì)南長途汽車總站開展對標(biāo)管理“走基層”調(diào)研活動(dòng)。

對標(biāo)管理“走基層”調(diào)研活動(dòng)對集團(tuán)各基層單位在開展“對標(biāo)·精細(xì)化管理增效年”活動(dòng)以來取得的進(jìn)步和階段收獲進(jìn)行了總結(jié)，就標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的工作做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了廣泛的交流，對當(dāng)前集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊建標(biāo)工作所面臨的形勢和存在的困難、問題做了全面的分析，研究了相應(yīng)的對策并提出工作建議，部署了加快實(shí)施集團(tuán)“對標(biāo)管理體系”建設(shè)的任務(wù)和措施，特別對即將召開的集團(tuán)對標(biāo)管理現(xiàn)場觀摩交流會活動(dòng)做好了籌劃準(zhǔn)備工作。

連日來，集團(tuán)對標(biāo)工作小組通過現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查、座談訪問、探討交流等多種形式，與各基層單位負(fù)責(zé)人、崗位一線職工進(jìn)行深度廣泛交流，在各產(chǎn)業(yè)板塊建標(biāo)工作中廣泛聽取了各基層單位的合理化建議與意見，期間得到了葛樂明副總經(jīng)理、王國勛副總工程師的悉心指導(dǎo)，共總結(jié)梳理了七條對標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)和原則。

一是確立集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)與標(biāo)桿指標(biāo)不能脫離實(shí)際。必須緊緊圍繞集團(tuán)現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營與管理創(chuàng)新，在建立指標(biāo)時(shí)需要參考吸納集團(tuán)內(nèi)標(biāo)桿單位、集團(tuán)內(nèi)非標(biāo)桿單位及外部對標(biāo)單位三個(gè)方面的先進(jìn)指標(biāo)值、優(yōu)秀管理做法和成熟的經(jīng)驗(yàn)做法。

二是在先進(jìn)指標(biāo)賦值時(shí)采取適度原則。賦值追趕階段要充分聽取各方意見，使先進(jìn)指標(biāo)值既不會遙不可及，又需要努力追趕方可實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要充分考慮到集團(tuán)各單位在資產(chǎn)規(guī)模、硬件設(shè)施、人員結(jié)構(gòu)等方面的客觀差異化，以充分調(diào)動(dòng)各單位、各部門“努力提升、積極開拓”為對標(biāo)管理過程的追求根本，在追求先進(jìn)指標(biāo)絕對值時(shí)，更看重相對值的增長。

三是做好對標(biāo)管理與相關(guān)主題管理活動(dòng)的融會貫通。今年以來，集團(tuán)先后開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、兩保兩樹、四化管理等主題類管理活動(dòng)，其根本宗旨與對標(biāo)管理都具有共性之處，完全可以以對標(biāo)管理為活動(dòng)載體，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體經(jīng)營效益和管理成果的多方提升與全面綻放。

四是找準(zhǔn)對標(biāo)管理在企業(yè)管理中的落腳點(diǎn)。對標(biāo)是對趕超目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，先進(jìn)指標(biāo)只是“點(diǎn)”，精細(xì)化管理措施才是“面”，追求的是以點(diǎn)帶面的效果，如果只重視“點(diǎn)”不免流于形式，只有深刻剖析集團(tuán)各單位現(xiàn)有各先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)做法，找出先進(jìn)管理案例與經(jīng)典管理案例，才會真正發(fā)揮效仿效應(yīng)與模范作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對先進(jìn)案例的再提升和創(chuàng)新。

五是集團(tuán)四家標(biāo)桿單位及各單位要毫無保留地輸出先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與做法。對標(biāo)管理是企業(yè)內(nèi)部突破封閉式管理的途徑，任何子公司的先進(jìn)管理與做法只有推廣到集團(tuán)層面才會真正發(fā)揮對企業(yè)整體的最大貢獻(xiàn)。同時(shí)，集團(tuán)對標(biāo)工作組將會考慮到對輸出單位的貢獻(xiàn)值加分與商業(yè)機(jī)密保護(hù)工作。

六是以全員業(yè)績考核為對標(biāo)管理提供動(dòng)力保障。對標(biāo)先進(jìn)單位的過程是在一定時(shí)間與周期范圍內(nèi)完成的，追標(biāo)的進(jìn)度與質(zhì)量也是績效考核內(nèi)容。在此不僅指集團(tuán)層面對各單位、各部室的考核，更是指各單位內(nèi)部進(jìn)行對標(biāo)管理績效考核分解到人、到崗的過程。

七是集團(tuán)整體建標(biāo)工作將遵循循序漸進(jìn)的工作方式。在建立指標(biāo)體系與精細(xì)化管理措施中不盲目快進(jìn)，采取做好一點(diǎn)帶動(dòng)一面的扎實(shí)求進(jìn)，既保證完成階段任務(wù)，又要在現(xiàn)有條件下有所突破，持續(xù)保持“對標(biāo)·精細(xì)化管理增效年”活動(dòng)的力度與強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)省國資委今年及今后確立的考核標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)最佳成績。

調(diào)研結(jié)束后，集團(tuán)汽車修理廠、物流兔兔快運(yùn)公司、濟(jì)宇公司、總站北區(qū)四家標(biāo)桿單位及各分管部室紛紛表示，要按照集團(tuán)“對標(biāo)·精細(xì)化管理增效年”活動(dòng)總體階段進(jìn)度和要求，認(rèn)真組織人員做好指標(biāo)整理與精細(xì)化管理措施總結(jié)提煉工作，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)完成基層數(shù)據(jù)信息及管理措施上報(bào)工作，進(jìn)而為全面完成集團(tuán)整體對標(biāo)管理體系建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

                                                                                           (集團(tuán)對標(biāo)工作小組)