實(shí)施質(zhì)量管理體系審核，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)·精細(xì)化管理

 根據(jù)集團(tuán)公司年度工作重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)和審核計(jì)劃，2011年11月18日至11月25日，企業(yè)管理部組織實(shí)施了2011年度下半年集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，對(duì)濟(jì)宇高速、總站南區(qū)、客運(yùn)六公司等六家認(rèn)證單位進(jìn)行了交叉互審。王謙總經(jīng)理親自擔(dān)任審核員，參與了對(duì)汽車東站的體系審核。

 本次審核為全面內(nèi)審，涉及各單位領(lǐng)導(dǎo)層和體系各個(gè)部門，各單位審核涉及條款累計(jì)300余個(gè)，審核組共提出問題70余個(gè)，開列問題清單50余條。在綜合評(píng)價(jià)體系運(yùn)行情況后，審核組認(rèn)為各單位質(zhì)量管理體系基本符合ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，體系充分、適宜，運(yùn)行基本有效。

 末次會(huì)議上，審核組特別強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持體系的持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量體系運(yùn)行十年來，對(duì)于提升集團(tuán)公司管理水平發(fā)揮了重要作用，貫徹實(shí)施質(zhì)量和職業(yè)健康安全雙體系標(biāo)準(zhǔn)，是深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)·精細(xì)化管理的需要，各單位要在思想上對(duì)可能出現(xiàn)的松懈保持足夠的警惕，要千方百計(jì)把體系標(biāo)準(zhǔn)、要求與工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，為促進(jìn)管理、提升管理進(jìn)行積極貫標(biāo)。尤其是各單位的一把手和內(nèi)審員，要真正做到懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)指導(dǎo)、熟悉體系文件，樹立扎實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)把工作做好。在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，做到體系文件與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合。各單位要根據(jù)會(huì)議安排深入分析問題原因，做好不符合問題的整改驗(yàn)證工作。

 按照管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，企業(yè)管理部組織每年進(jìn)行兩次交叉互審，并且形成長效機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)質(zhì)量管理工作向著精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化邁進(jìn)。

（企業(yè)管理部）