集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記王謙

到濟(jì)南長途汽車總站調(diào)研

11月18 日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記王謙在總部辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃發(fā)展部的陪同下，到濟(jì)南長途汽車總站對2011年工作情況進(jìn)行調(diào)研。

王總聽取了總站領(lǐng)導(dǎo)班子今年以來的工作情況及下一步工作打算匯報(bào)，認(rèn)真查看了相關(guān)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表，對總站今年1至10月份所取得的成績給與了充分肯定，認(rèn)為總站領(lǐng)導(dǎo)班子在趙憲勇同志的帶領(lǐng)下，承前啟后，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持良性增長，黨建工作和品牌建設(shè)成效顯著，整體干事創(chuàng)業(yè)氛圍很好，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)管理齊推進(jìn)，物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。

王總強(qiáng)調(diào)近期要在重點(diǎn)做好第四季度工作，做好全年總結(jié)的同時(shí)，提前籌劃好2012年的工作，并提出以下要求：

一是要充分認(rèn)識并進(jìn)一步發(fā)揮總站在集團(tuán)的龍頭推進(jìn)作用。注意做好內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，把全員業(yè)績考核和企業(yè)內(nèi)部管理流程規(guī)范作為集團(tuán)公司內(nèi)部對標(biāo)的標(biāo)桿；要從大局出發(fā)，站在集團(tuán)整體利益的角度，協(xié)調(diào)推進(jìn)有關(guān)工作的進(jìn)展；進(jìn)一步加強(qiáng)與省內(nèi)外其它場站的合作與交流。

二是要進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)經(jīng)營模式。深入了解行業(yè)動態(tài)和一線生產(chǎn)情況，注意多吸取員工的合理化建議。要把應(yīng)對節(jié)假日客流高峰作為一項(xiàng)重要課題，進(jìn)行深入研究。

三是要進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，做好“對標(biāo)·精細(xì)化管理增效年”活動的內(nèi)部標(biāo)桿。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，借助理論，結(jié)合實(shí)際，積極加以解決。重點(diǎn)做好數(shù)據(jù)的匯總、分析工作，力爭通過各項(xiàng)科學(xué)的分析研究工作，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)工作的成果；要率先推進(jìn)薪酬管理制度改革，積極推進(jìn)寬帶薪酬制度，在集團(tuán)政策框架內(nèi)進(jìn)一步進(jìn)行試點(diǎn)探索。

四是要繼續(xù)做領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，抓好以人為本建設(shè)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，加強(qiáng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)建設(shè)，積極促進(jìn)和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

五是繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。重點(diǎn)抓好源頭保障，嚴(yán)禁車輛超員、超載和駕駛員疲勞駕駛；進(jìn)一步做好治安保衛(wèi)工作、設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，以及文明服務(wù)和職工安全健康等工作，維護(hù)良好的場站秩序。

（單天振、郭太永）