科學(xué)把握 系統(tǒng)梳理 逐步完善集團公司對標(biāo)精細化管理體系建設(shè)
科學(xué)把握 系統(tǒng)梳理
逐步完善集團公司對標(biāo)精細化管理體系建設(shè)
為持續(xù)開展好“對標(biāo)·精細化管理增效年”活動，加速推進集團公司對標(biāo)精細化管理體系建設(shè)。11月18日，集團公司對標(biāo)工作組召開“內(nèi)部對標(biāo)”體系創(chuàng)建專題工作會議。會議由集團公司對標(biāo)活動工作組組長馮唯一總經(jīng)濟師主持，辦公室負責(zé)組織，客運經(jīng)營部、客運管理部、物流籌備辦、資產(chǎn)技術(shù)部、企管部、組宣部；總站北區(qū)、濟宇公司、兔兔快運公司、汽車修理廠，共七個部室、四家基層單位對標(biāo)工作負責(zé)人參加了會議。
會上，首先學(xué)習(xí)傳達了日前省國資委《關(guān)于加強省管企業(yè)對標(biāo)管理工作的指導(dǎo)意見》，并就集團公司各單位系統(tǒng)梳理各項對標(biāo)管理指標(biāo)和科學(xué)制定指標(biāo)數(shù)據(jù)、精細化管理措施提出了具體要求，對目前各單位先進的工作做法和經(jīng)驗進行了廣泛的交流，對面臨的形勢和存在的困難、問題做了全面的分析，研究了相應(yīng)的對策并提出工作建議。同時，確立了集團公司內(nèi)部對標(biāo)以總站北區(qū)、濟宇公司、兔兔快運公司、汽車修理廠為標(biāo)桿單位，并根據(jù)近期對標(biāo)工作階段進展，組織一次集團公司對標(biāo)管理現(xiàn)場觀摩交流會活動。
最后，馮唯一總經(jīng)濟師就當(dāng)前對標(biāo)工作提出了五項具體要求：
一是要提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮總部各部室組織及總體指導(dǎo)作用，相關(guān)單位要認(rèn)真提煉先進指標(biāo)及經(jīng)驗做法，保持標(biāo)桿的先進性和可操作性。
二是要明確分工，密切協(xié)作。此項活動是省國資委積極倡導(dǎo)，集團公司列入重要議事日程的突出工作。各部室、各單位主要負責(zé)人要保持與集團公司要求的高度一致，切實抓緊、抓好，抓出實效。
三是要加快節(jié)奏，細化措施，全力以赴保證各階段任務(wù)和目標(biāo)的高效完成。
四是要完善溝通聯(lián)絡(luò)機制。集團公司對標(biāo)工作組要及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，保證集團公司布置工作及時傳達到位，基層執(zhí)行到位。
五是建立對標(biāo)工作考核機制，將“對標(biāo)·精細化管理增效年”活動中的各項內(nèi)容作為重點考核工作，納入全年業(yè)績考核。同時，各單位要做好對標(biāo)活動的信息宣傳工作，通過新聞、短訊、簡報等多種形式，通報工作進展情況，總結(jié)交流本單位的對標(biāo)工作成果，積極營造一個鼓勵先進、鞭策后進的良好對標(biāo)活動氛圍。