績效考核求創(chuàng)新 鼓舞士氣促發(fā)展

——集團公司召開總部全員業(yè)績考核實施動員大會

為進一步貫徹省國資委《關于進一步加強全員業(yè)績考核工作指導意見》文件精神，全面落實集團公司總部全員業(yè)績考核工作部署，10月10日，集團公司在培訓中心召開了總部全員業(yè)績考核實施動員大會，集團領導班子成員及總部全體員工參加了會議。集團公司總經(jīng)理王謙同志主持會議。董事長、黨委書記吳宗昌同志作了動員講話；馮唯一總經(jīng)濟師對集團公司總部第三季度模擬考核和第四季度業(yè)績指標確定及相關工作作了具體的要求和部署；企管部李振部長對《集團公司總部績效管理制度》的操作、實施進行了講解。

動員大會上，吳宗昌董事長提出：集團公司廣大員工要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強對推行全員績效考核重要意義的認識，要充分調動員工熱情，激勵全員共同參與，通過推行員工績效考核，打造一流員工隊伍，建設一流交通運輸企業(yè)。對在集團總部推行全員業(yè)績考核工作特別強調了要“貫徹一個思想、堅持五項原則”，深入扎實開展總部全員業(yè)績考核工作。一個思想就是全員業(yè)績考核的指導思想，即以促進集團公司戰(zhàn)略落實和發(fā)展為目標，以科學完善的考評體系作為保證，以調動干部員工的積極性、改進工作質量為出發(fā)點，通過卓有成效的績效考評，提高部室和個人的工作績效，最終推動集團公司總體目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。五項原則就是：一是在考評導向上，堅持組織目標導向、突出關鍵業(yè)績指標的原則；二是在考評程序上，堅持公開、公正、公平的原則；三是在績效應用上，堅持績效管理與獎懲結合、激勵為主的原則；四是在考核形式上，堅持廣泛參與、深度溝通的原則；五是在考核態(tài)度上，堅持實事求是、共同提高的原則。

同時，吳董事長要求各部室及廣大員工要進一步認清形勢，提高認識，創(chuàng)新思維，確保總部績效考核制度得到積極、有序、持續(xù)地推進，為實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標做出積極的貢獻。

馮唯一總經(jīng)濟師就集團公司總部實施全員業(yè)績考核做了具體工作部署并號召各部室要按照《集團公司總部績效管理制度》的要求和具體工作部署，積極行動起來，持續(xù)開展并完成此項任務。

李振部長對《總部績效管理制度（試行）》進行了詳細的解讀，為制度的具體操作和順利實施奠定了良好的基礎。

最后，王謙總經(jīng)理系統(tǒng)總結了此次會議的精神并對開展總部全員業(yè)績考核工作提出了四點要求：一是強化領導責任。為確保在推行績效考核制度中的職責權限明確以及政令的暢通，各部室負責人應將總部制定的考核主體及職責劃分工作情況落實到位；二是加強部門配合。績效考核是一項綜合性強的工作，需要不同部室的通力合作；三是加強宣傳發(fā)動。各部室要大力宣傳全員業(yè)績考核工作的重要意義，讓員工深刻認識推廣這項工作的重要意義，促進總部績效考核工作順利的開展；四是加強工作探索。要求各部室要在實踐中不斷去摸索、總結，不斷地對績效考核制度進行充實和完善，使績效考核制度更加科學化，更具公正性。

 （企管部）