集團(tuán)公司開展“對標(biāo)•精細(xì)化管理增效年”活動

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二○一一年工作會議和集團(tuán)公司一屆三次職代會精神，夯實(shí)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展基礎(chǔ)，助推集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃順利實(shí)施，集團(tuán)公司決定自今年五月份起，利用二至三年的時間，深入開展“對標(biāo)•精細(xì)化管理增效年”活動。

2011年是“十二五”開局之年，集團(tuán)公司將以實(shí)施“對標(biāo)•精細(xì)化管理增效年”活動為主題，以開展對標(biāo)調(diào)研學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，通過開展針對性強(qiáng)、覆蓋面廣、突出實(shí)效的對標(biāo)學(xué)習(xí)，在集團(tuán)公司上下形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，切實(shí)提升各項(xiàng)工作水平，持續(xù)增強(qiáng)全員能力素質(zhì)，努力形成科學(xué)發(fā)展合力，促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展盡快躋身一流企業(yè)行列。集團(tuán)公司開展“對標(biāo)•精細(xì)化管理增效年”活動的重要意義在于，站在全國交通運(yùn)輸行業(yè)甚至更廣闊的視野上尋找基準(zhǔn)，借鑒先進(jìn)典范經(jīng)驗(yàn)、拉高自身標(biāo)桿，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的迅速發(fā)展，對提升企業(yè)管理水平，打破封閉守舊、固步自封、安于現(xiàn)狀的不良習(xí)慣具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。通過建立一系列的指標(biāo)體系，在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)營業(yè)績等方面與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)最佳值對比與借鑒，分析與判斷，衡量與改進(jìn)，切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與管理中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題，形成互促互進(jìn)、有機(jī)結(jié)合的實(shí)踐活動和良性循環(huán)。通過切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與綜合管理水平，更新思想觀念，拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，為集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的具體落實(shí)提供有力的保障。