五個(gè)提升打造客運(yùn)優(yōu)勢(shì)
五個(gè)提升打造客運(yùn)優(yōu)勢(shì)
研討會(huì)中心內(nèi)容為集團(tuán)當(dāng)前急需解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)等共11個(gè)課題。各單位結(jié)合自身工作實(shí)際,圍繞調(diào)研課題,組織專門人員對(duì)相關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了大量的調(diào)研工作,從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作、企業(yè)管理、品牌建設(shè)、差異化服務(wù)等多個(gè)層面進(jìn)行了詳細(xì)論述,借助幻燈片、視頻、文字材料等多種形式予以生動(dòng)展示,達(dá)到了“相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)、相互銜接、相互促進(jìn)”的目的。
總經(jīng)理王謙在會(huì)議總結(jié)中提出五點(diǎn)要求:
一要把這次研討會(huì)總結(jié)好、歸納好、落實(shí)好,各單位要把研討會(huì)的經(jīng)驗(yàn)、做法等進(jìn)行消化、吸收,要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感;
二要集思廣益,解放思想,努力爭(zhēng)先,把握政策,分析市場(chǎng),以“五化一管理”加以落實(shí);
三要結(jié)合下半年的工作,迅速把研討成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),圍繞集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),完善應(yīng)對(duì)措施,確立本單位的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù);
四要各處室理清本部門思路,圍繞客運(yùn)發(fā)展制定相關(guān)扶持和保障措施;
五要相互配合,全面對(duì)接,合力打造客運(yùn)優(yōu)勢(shì),形成集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面提升集團(tuán)整體實(shí)力,鞏固經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),化危險(xiǎn)為機(jī)遇的基礎(chǔ)上,確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。