集團(tuán)召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨安委會(huì)例會(huì)
集團(tuán)召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨安委會(huì)例會(huì)
王謙總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面、細(xì)致地分析。他指出,上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量良好,受宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩影響,業(yè)務(wù)量指標(biāo)有所下降,但效益指標(biāo)完成情況超出預(yù)期,在全省同行業(yè)中都保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了率先突破,逆境發(fā)展。
其中集團(tuán)資產(chǎn)總額、流動(dòng)資產(chǎn)都實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng),資產(chǎn)負(fù)債率同比降低;營運(yùn)收入略有增長(zhǎng),貨運(yùn)收入增長(zhǎng)幅度較大,成為“亮點(diǎn)”;受費(fèi)改稅、燃油價(jià)格等因素的影響,集團(tuán)營運(yùn)成本降低,以客運(yùn)為主的總體盈利情況良好,較去年同期增長(zhǎng)8%,在省管企業(yè)中,今年上半年仍然能夠保持如此收益水平也比較少見。
從整體來看,上半年集團(tuán)合理的產(chǎn)業(yè)布局和有效的運(yùn)營模式奠定了公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ),這也是在今年市場(chǎng)受宏觀經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重影響的情況下,公司不但經(jīng)受住考驗(yàn)而且實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益逆勢(shì)而上的最主要因素。同時(shí),受宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩的影響,集團(tuán)的運(yùn)營效率指標(biāo)總體略有下降,1—6月份主要生產(chǎn)指標(biāo)同比波動(dòng)幅度較大,整體呈現(xiàn)先抑后揚(yáng)趨勢(shì)。企業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提高,各項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)營管理工作有序推進(jìn)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)作用明顯,但產(chǎn)業(yè)、企業(yè)之間發(fā)展不均衡。
王謙總經(jīng)理還對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)做了判斷和分析,并對(duì)集團(tuán)下半年面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入的剖析,在此基礎(chǔ)上確定了集團(tuán)下半年的工作思路:突出主業(yè),繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的地位,客運(yùn)、物流、旅游以及汽車后服務(wù)產(chǎn)業(yè)等要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并積極開拓市場(chǎng)份額;向管理要效益,提升管理的現(xiàn)代化水平,根據(jù)公司建立和規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的要求,建立和完善管理體制和機(jī)制;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,積極應(yīng)對(duì)政策和市場(chǎng)新變化,主動(dòng)化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),積極應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn);轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,持續(xù)提高節(jié)能減排工作績(jī)效,同時(shí)要積極探索和嘗試資本運(yùn)營。
最后,景維民董事長(zhǎng)作了重要講話。他指出這次會(huì)議開得非常成功,很有創(chuàng)新性,并強(qiáng)調(diào)要不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作的質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要矛盾和突出問題;要切實(shí)提高把握政策、把握市場(chǎng)的能力,推進(jìn)大場(chǎng)站、大客運(yùn)、大物流、大旅游建設(shè);要加強(qiáng)公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè),形成各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的運(yùn)行機(jī)制;要狠抓安全生產(chǎn),牢固樹立“科學(xué)發(fā)展,安全第一”的工作理念。集團(tuán)管理層要認(rèn)真分析形勢(shì),把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,采取得力措施,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)又好又快發(fā)展。